制造业是国之重器，经济之基。中南高科五年发展，深度参与到中国制造业的发展进程之中。不断地模式创新，不断地自我革命，不断地颠覆认知，走出了一条跨越式发展之路。

　　丛学丰先生在2015年初加入中南集团接手刚成立不久的中南高科，5年时间带领公司实现了从0到100的非凡跨越。中南高科以务实低调的风格在行业内积累了非常好的口碑，俨然成为“产业领域最黑的黑马”。但因对外传播较少，中南高科始终笼罩着一种神秘感。本篇我们将通过文化视角来走入中南高科，了解一下中南高科成功背后的文化基因。

　　以家国情怀，做一份受人尊敬的事业，社会责任感奠定了中南文化的基调。

　　中南控股董事局主席陈锦石先生作为民族实业家张謇先生同乡，一贯秉承先贤实业报国的精神。“陈主席是个有情怀的人，希望中南集团能与国家同心，与企业同心，与员工同心。能对社会有影响，能对中国的制造业发展做出贡献”。

　　陈锦石先生的家国情怀铸就了中南集团“同心共信、五心五信”的企业文化：五心讲求开放进取之心，诚信共赢之心，公正透明之心，奋斗精进之心，聚合共荣之心；五信讲求对事业和人生要有信仰，对企业和自己要有信心，对工作和生活要有信念，对同事和家人要有信任，对客户和伙伴要有信用。

　　中南高科企业文化与中南集团一脉相承，讲究正和信。法家治企，儒家待人。

　　中南文化的基底，以及陈锦石主席的豁达、信任和支持，给中南高科的快速发展提供了肥沃的土壤，丛学丰总裁谈起自己：“因为我的性格过于刚直，在中国这样的文化背景下，在其他公司比较难充分施展。中南文化的朴实，陈主席的包容、信任和充分放权成就了我，造就了今天的中南高科”。

　　中南高科的企业文化与中南集团一脉相承，在同心共信的基础上，法家的规矩和契约精神会更为突出，讲究“正”和“信”，并沉淀下了中南高科“三正五信”的文化。

　　三正：“做人正、做事正、做企业正”；

　　五信：“对股东诚信、对员工诚信、对客户诚信、对政府诚信、对合作伙伴诚信”。

　　“我们讲求黑白分明，对就是对，错就是错，对，说在桌面，错，说在桌面”，谈到中南高科有今天的成绩，丛学丰先生特地讲到中南高科的文化在其中的作用，文化能有效降低公司内部的沟通成本。“高科的文化简单，不琢磨政治，有狼性，把不可能变成可能，有创业公司那种姿态感，心都放在事业上，干一番事业，外面评价我们是产业界的清流”。

　　中南高科总裁丛学丰本人的风格也处处都体现了法家和儒家的结合：坚持原则，又不断创新，敢跳火坑；行事大胆，又心存敬畏；用兵狠，又爱兵切；暴躁霸道，又人文主义。

　　“我这个人很简单，很实在，爱思考，肯创新，做事有底线，讲诚信，没私心，对公司忠诚。但我缺点也很明显，脾气大，批评人太狠，情商低，智商也不高，有时很固执，沟通不讲究技巧”。丛学丰先生毫不避讳地谈起自己做人做事的风格，一个总裁的风格是什么样，这个公司就是什么样。

　　中南高科的企业文化手册跟多数公司字斟句酌的风格不同，显得随意直白，但却朴实易懂，“琢磨事，别琢磨人；围着工作转，别围着领导转；简单点，说事，别说概念；遵纪守法，传播正能量，别碰红线”。

　　“中南高科很规范，有章可循，按制度做事，不是按照领导的意思和领导的思维做事，大家心都不累”。“奖到心花怒放，罚到念念不忘”。信赏必罚，契约精神，不重形式，只看结果，这些都是典型的法家风格。

　　“我不喜欢加班，也不鼓励员工加班，如果哪个中心经常加班，那只能说明这个中心的负责人能力不够，能有多少事工作时间干不完的。”节假日前夕，经常会出现以下一幕，丛学丰总裁带头催促大家提前下班，“下班了，散伙，都回家”。中南高科的中高管内部推荐占到了20%，这个数字放在任何一家公司都是非常的惊人，通过这些都可窥见员工对这个平台的认同，处处体现了儒家的包容、仁义和以人为本。

　　总体来说，中南高科文化带给我们的感觉就是：法家治企，儒家待人。

　　中南高科愿景：服务中国制造业的超级平台。社会责任感，决定企业能走多远。

　　“高科的愿景是打造服务中国制造业的超级平台，这也是秉承陈锦石主席以家国情怀做一份受人尊敬的事业的大方向上定出来的” 。

　　“现在高科做的还远远不够，但我们会朝着这个方向坚定的走下去，愿景是需要时间去实现的”，在谈到中南高科的发展目标时，丛学丰先生坚定地说：“我们在这个目标下，第一件事就是夯实中南高科的文化，围绕情怀和梦想，突出受人尊敬，受政府尊敬，受客户尊敬，受市场尊敬；更希望我们员工受到尊敬，能被高看一眼”。

　　中南高科的事业野心很大，他们提出在第二个五年要做中国第一“好”，要做全国性甚至全球性的企业。要把产业做到500亿、1000亿，这对于行业来说大家都认为是不可能的。“这个世界没什么不可能的事，只要你敢想敢干”。“把不可能变成可能”是中南高科的企业精神。在如此庞大的事业布局下，人才是关键。

　　找一帮兄弟、干一份事业、造一个传奇、留一生回忆

　　“很多企业做合伙人、跟投时只是讲一讲，目的是要把员工套住，中南是真做，高科是真做。必须实现员工与企业共赢，员工赢，企业才能赢。我想未来三到五年中南高科把全国做园区的牛人都吸引过来，大家一起做事业，把中南高科做大。我希望5年之后全国做园区的牛人都是从高科出去的，让高科真正地成为为这个行业输送人才的西点军校” 。

　　“希望我们的员工在高科都能升值，都被猎头惦记着。如果哪天高科的平台已经不够你施展了，有公司高薪挖你，我欢送”。丛学丰先生经常在各种会上这样对员工说，中南高科的格局和文化的开放性可窥一斑。

　　“高科发展太快，缺优秀的人才。高科从不埋没人才，只要你有本事。我负责搭好平台，天高任你飞，你要是有本事去把天捅个窟窿，我给你去堵。当然，我们也坚决拒绝人品差、心术不正的人；拒绝不担当、怕困难，只想要好处不想付出的人；拒绝负能量、心高气傲、眼高手低、爱抱怨的人。这样的人要从团队里揪出来，直接干掉，否则对不起那些优秀的人。”丛学丰先生对中南高科的用人标准非常坚决。

　　“高科为什么这么重视企业文化，因为现在高科越做越大，需要对下属公司充分授权，释放每位员工的内动力。文化的贯彻和统一是前提，因此要找志同道合者，要能风雨同舟”。

　　我们了解到中南高科团队，有来自麦肯锡、罗兰贝格、戴德梁行、德勤等咨询公司的全球精英，有来自张江高科、上海临港、东湖高新、苏州高新、五矿产城等标杆园区企业的优秀经理人，也有来自万科、龙湖、保利、恒大等标杆房企的操盘手。

　　丛学丰先生表示，希望未来的中南高科能发展成为一家全球化、综合性产业的服务公司，做一份服务中国制造业的家国事业。

　　丛学丰先生最后说道：“特别希望找一帮兄弟，干一份事业，造一个传奇，留一生回忆！”

　　（此文由中南高科授权第一财经独家发布。）

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