2月8日，中南置地对核心高管人事任命进行调整，主要变化如下：

　　中南建设总经理陈昱含将不再兼任中南置地总裁，将专职负责上市公司经营管理，仅兼任中南置地董事长；

　　原中南置地副总裁、西郑区域总裁韩杰将晋升为中南置地总裁，全面领导中南置地经营业务，管理各职能条线及各区域公司，向陈昱含汇报。

　　除此之外，还有多名高管获得晋升：

　　中南置地山东区域总裁李心原、苏皖区域总裁毕兴矿、海西区域总裁杨杰、集团工程管理中心负责人郭海滨晋升为中南置地集团副总裁；

　　现西郑区域营销管理部负责人应辰，将担任中南置地集团营销管理中心负责人；

　　现苏沪区域设计管理部负责人曹京明，将任命为中南置地集团研发设计中心负责人。

　　除了人事调整，中南置地组织架构方面也迎来新变化：

　　苏皖区域和苏沪区域合并，成立沪苏区域，由毕兴矿担任区域公司负责人；

　　海西区域和两广区域合并，成立华南区域，由杨杰担任区域公司负责人。

　　纵观中南置地这次人事调整，我们发现几个值得关注的细节：

　　85后陈昱含是中南集团创始人、董事局主席陈锦石的女儿，她早年在澳洲留学，2008年回国加入中南集团。

　　从2017年起，中南置地的总裁职位就一直由陈昱含担任。

　　陈锦石有意让女儿挑大梁，曾对媒体公开表示：“一般大的战略我来管，小的我就不管了。”

　　在陈昱含的带领下，中南置地去年操盘金额1824.1亿元，排名17，这在剧变的市场环境下实属不易。

　　她这次退居幕后，意味着未来将站在更高视野进行上市公司平台管理，在代建和EPC领域加快探索和拓展。

　　接替陈昱含的韩杰是一位地产老兵，在行业内颇有深望，此前曾任中南置地副总裁、西郑区域公司总裁。

　　韩杰于2017年4月加入中南置地，来之即战，战之即胜。

　　他从0到1创立了西安区域公司，仅用了一年时间，就实现了超百亿的业绩。

　　2020年1月，原西安区域和郑州区域合并为西郑区域，韩杰出任新区域总裁，带领团队跻身大西安房企销售榜单TOP3。

　　2021年，在行业极为动荡的情况下，西郑区域实现了年度签约目标，签约近100亿。

　　在轻资产代建领域，西郑区域同样率先拓展，已成功签约6个代建项目。

　　韩杰的这次晋升，既是对他过去工作的高度认可，也是中南置地从“父业子承”的家族企业向“职业经理人团队”发展的一次跨越。

　　中南置地此次晋升的高管，均为内部培养的核心人才。

　　在地产行业，中南置地以内生力量培养而著称。

　　据说，去年中南置地管理团队有80%来源于内部提拔，区域总裁也有50%来源于内部晋升。

　　这几年，中年置地持续用扁平驱逐科层，用简单驱逐复杂，用合伙驱逐雇佣，用平等驱逐权力。

　　与其他房企总部集中制不同，中南置地坚持让“听得见炮声的人指挥战斗”，让员工在一线历练中积累内部“军功”，任人唯贤。

　　而这些内部提拔的员工，不管是对企业的忠诚度，还是与企业文化的匹配度，都高于空降管理层。

　　其实，地产人现在对组织架构调整早已不再陌生。

　　从2021年到今年年初，很多房企都经历了组织架构调整升级，这是为了适应公司在新阶段的发展要求。

　　中南置地为何在虎年刚开工之际，就大批晋升这么多高管呢？原因不外乎以下3点。

　　“第二曲线”是美国未来学院院长扬·莫里森提出的概念，他把企业在熟悉的环境中开展的业务称为“diyi曲线”，把面向未来新消费、新技术的变革称为“第二曲线”。

　　对当下房企来说，拿地难、融资难、销售难，打造未来增长点成了当务之急。

　　中南建设以建筑施工起家，形成了以房地产与建筑施工双轮驱动的发展模式。

　　代建来钱虽然不如地产那么快，但胜在稳健可持续，且双主业协同发展，更有利于面向资本市场形成合力。

　　今年1月初，中南建设提出一个战略转型目标：要逐步向制造业或者服务于制造业的方向靠拢。

　　具体来说，就是整合建筑大产业链资源，聚焦开拓代建及EPC等传统优势业务。

　　房企向制造业的转变，已经成了行业大势所趋。

　　以前粗放经营、野蛮成长的发展模式一去不复返，制造业的逻辑简而言之，就是高度重视客户研究，深度挖掘客户需求，重视产品的功能、体验及后端服务。

　　谁能更好地控制成本、精细化运营，谁将更可能平稳度过地产及建筑行业调整期。

　　把合适的人放在合适的位置上，将发挥出1+12的效果。

　　今年元旦，陈昱含在新年献词中表示，在规模调整的背景下，预算必须稳健平衡，投资必须心存敬畏，运营必须如履薄冰，组织必须精简高效。

　　这番话，似乎为今日的人事调整埋下伏笔。

　　企业发展不能只考虑当下，而要着眼于未来的目标。

　　中南置地这次主动升级组织架构，将进一步集中优势资源，为未来的长期发展做好准备。

　　zui后，期待新上任的高管给公司发展带来不一样的精彩。

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