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　　原标题：中南集团陈锦石：斗智斗勇不斗气

　　7月27日上午，由江苏省苏商发展促进会主办，苏商学院承办的吾道书院一期开学典礼暨2019吾道讲坛（夏季）活动在南京举行。

　　活动期间，“2019吾道讲坛（夏季）”活动热力开讲。中南控股集团董事局主席陈锦石以“在中国特色市场经济日新月异变化下企业的发展五点思考”为题，做了深度演讲。

　　中南集团如何从500亿做到2000多亿？陈锦石现场解密，金句迭出：“放权就是活力，活力就是动力，动力就是企业的发展力”、“斗智斗勇不斗气是企业家的关键表现”……

　　在市场日新月异的变化下，企业怎么发展？怎么生存？这是一个难题。

　　以中南集团为例，从一个小企业到分包，到总包，到产业化集团，到多元化集团，其中包含的不仅是产业结构的不断转型，还有管理意识、发展意识的不断转型。从普通的施工企业到开发商，到投资商，这一系列的转变，需要不断改革，不断转型，不断创新！

　　改革需要勇气，市场经济是斗智斗勇的。首先要有市场意识，然后要与市场斗，与企业内部斗。不同的思想如何统一起来？不同的市场，不同的阶段，碰到不同的难题，该怎样解决？靠斗！斗智斗勇不斗气是企业家、职业经理人的关键表现。

　　市场是战场，靠堵是不行的；市场是竞争，竞争就要有差异化。你的管理是不是差异化？你的发展方式是不是差异化？你的产品是不是差异化？这是十分重要的。

　　中南规模很小的时候，是我一个人进行管理、进行决策。现在我逐步退居幕后抓战略、抓主要班子建设、抓考评。只有不停地改革、转型、创新，企业才有活力，才能生存，才能在市场经济日新月异的变化下，在残酷的市场竞争下，有自己的一锥之地。

　　改革转型，既要抓住大势，又要抓住大政，zui重要的是靠自己。

　　42码的脚要穿42码的鞋，如果鞋、脚不一致，那就发挥不了作用。

　　如何让企业实现不断发展？转型是十分重要的。比如发展的初级阶段，和别人协作你不具备条件，在这个时候，你的商业模式就是逐步掌握技能、提升本领。当你企业做大的时候，就是另外一种商业模式，适时调整是非常重要的。

　　因为商业模式一成不变，很多企业轰然间倒下。就像你穿的衣服一样，不舒服了，马上就要改，要换！想要让企业更好的发展，就要给它量身定制，这是十分重要的。市场在变，政策调控在变，竞争对手在变，在变化的环境当中，企业的商业模式不变就不能发展。

　　企业的核心是人，人的核心是人才。一个规模企业，用好人是关键，好的人才，会帮企业开拓市场，闯下一片天下，会出台好的管理机制和产品。人才不行，人不行，谈什么都没用。科学的用人机制、激励机制、考核机制，是企业发展的根本。

　　80、90年代，大家都讲资本化管理。资本主义国家和社会主义国家的发展差别在哪里？资本主义国家200多年发展到今天这个样子，我们中国为什么改革开放40年就发展到这个样子？

　　在改革开放初级阶段，在新中国初级阶段，资本主义国家大多数质疑我们的体制是有问题的，用体制来压制我们的发展，压制社会主义，挖角社会主义。事实上，今天社会主义的市场经济是伟大的，中国的政治体制也是伟大的。这40年翻天覆地的发展证明，我们要抓住机制这一根本要素。

　　一个企业也同样如此，制度化不是zui重要的，zui重要的是机制，特别是对于规模化企业而言。

　　当然，没有制度不成方圆，制度和机制孰轻孰重？我认为机制问题更重要，有好的机制就能引进优秀的员工和领导层，有了优秀的领导层，就会倡导很多好的规章制度。

　　对这个问题我苦苦研究了20多年，质量有问题，客户投诉；资金有问题，贪污腐败；投资有问题，弄虚作假。怎么办？要想把企业做大，放权就是活力。

　　企业条条框框特别多，层层审批、层层把关，就把整个动力约束住了，没有动力，企业就没有向心力，大家就不愿意来了。反正你一个人说了算，反正有这么多条条框框，我也发挥不了作用，那我来干嘛？你要把舞台给他，让他自己跳舞。你只要评他跳得好不好就行了，至于他怎么跳、怎么练，你管那么多干嘛呢？

　　中南2012年遇到过发展瓶颈，我苦思冥想搞了很多改革，不见效，还把企业累垮了。每天都有开不完的会，不行开电话会议，再不行开视频会议，一个人开一个会，两个人开一个会，再开一个现场会，结果不但没有解决问题，反而问题越来越多。2015年起。我开始到大企业、跨国企业去调查研究，从央企、国企再到知名的民企，全面调查，zui终下定决心放权。

　　如今3年多时间，中南产值年年翻番，从500多亿到2230亿，动力出来了，你追我赶，意识就完全变了。

　　企业发展要以成果为导向，搞好了，奖！重奖！搞不好，拿下！领导者不能老是指挥、决策、一把抓，要给人才施展的空间。放权就是活力，活力就是动力，动力就是企业的发展力。

　　经过做企业二、三十年的实践，我发现，信息化管理、网络化管理，其实已经过时了。但对于规模化企业来说，信息化、数字化，还是十分重要。这段时间，我带团队去了上海信息中心两次，一屏观天下，一脑掌全局，高度的信息化和数字化，对我有很大启发。

　　不同的企业，不同的规模，不同的管理路径，不同的决策体系，我们需要管控、需要决策。在信息化、数字化上大作文章，是企业发展的重要环节，也是企业增效降本的主要组成部分。返回搜狐，查看更多

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